丁寧な経理体制の改善指導（バックオフィス改善）

将来のキャッシュフローが不明確で不安、、、私たちのもとに寄せられる若手経営者様からのよく聞く言葉です。キャッシュを残すために売上拡大が先決として取り組んではみるもののキャッシュが残らない。
試算表は毎月把握できず決算書を見るまで最終の経営数値がわからない。このような中小企業様は日本全国非常に多く存在します。
私たちSS総合会計は将来のキャッシュフローを改善させるために、タイムリーな月次損益の把握と課題への着手を行い、経理体制を再構築し効率よく、タイムリーに経営数字が出せるように経理体制（バックオフィス）を構築します。

経常利益が出ない原因のほとんどは生産効率の悪さです

経営を健全化し適正なキャッシュを残すためにとても重要なことは、「経理機能を正常化」することです。この実現がタイムリーな経営数字把握を可能にします。
しかしながら多くの中小企業様はこれをないがしろにしてしまいます。理由は売上向上こそが経営の中で最も大切であり、直接価値を生み出みださない経理機能の改善は、二の次だと思っているからです。
皆様も思い当たる節があると思います。マーケティング・営業といった売上を上げることについては全力を注ぎますが、間接部門である経理機能改善については、後回しにしていませんか？
しかしそれは大きな間違いです。中小企業においては、経常利益が出なくなっている原因のほとんどは、事業における「生産効率の悪さ」だからです。
生産性の悪化要因は売上といった収益性だけでなく、原価・人件費・その他固定費といった経費の適正性も同時に見なければ、絶対に分かりません。
すなわち経営全体の収支をきちんと把握し、【なにを優先して経営改善すべきなのか】を把握することが大事なのです。そのためには、経理体制を整え、タイムリーな月次損益把握をし、着手すべき経営課題にいち早く取り組む必要があります。しかし、どうやったら、経理体制を再構築し、効率よく、タイムリーに経営数字がでるようになるのでしょうか？