1経営者の未来を描く～将軍の日～

『将軍の日』とは、戦国時代、合戦を指揮する将軍たちが、洗浄全体を見渡せる場所に本陣を置き、
客観的に戦略を立てていたその姿に由来する、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、
会社としての今後の戦略を考える1日を過ごして頂く、中期経営計画立案セミナーです。
多くの場合、経営者は常に様々な問題・課題に直面し、客観的な分析や判断を行うことが困難な状況にあります。
そこで、敢えて多忙な日常から離れた環境に身を置き、丸一日という時間を使って、自社の未来を考え抜いて頂く1日です。

『将軍の日』タイムスケジュール

導入講義

• 正しい経営の羅針盤
• 経営は未来からの逆算

現状を知る

• 売り上げ分析
• 販売力分析
• 体力分析
• 強み・弱み

熱意・信念を持つ

• 経営理念（目的）
• 中期経営目標（ビジョン）

中期５ヵ年数値計画

• 売り上げ計画
• 経費計画
• 設備投資計画
• 資金計画

当期行動計画&まとめ

• 当期行動計画&まとめ
• 経営サイクルの確立

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  事前チェックリスト

  製造業や建設業でも資金繰り表は異なります
  業種に合わせた資金繰り表で分析と改善をします

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  中期経営計画書

  将軍の日を実施する前に確認いただくシート
  5年後にありたい姿と現在との課題（ギャップ）
  を明確にします

中期経営計画を作成するための3ステップ

• STEP1

  “あるべき姿”を経営者自らの手で描く

  自社への「想い」を明確にすることからスタートです。社長自身が「将来、自社をどんな会社にしたいのか」「3年後、5年後に会社はどうあるべきか」を自分の頭でじっくり考、”あるべき姿”を鮮明にすることが大切です。

• STEP2

  “あるべき姿”と現状の差を認識する

  “あるべき姿”を明確に描くことによって現状との差が浮き彫りにされます。
  この差を埋めることが自己革新につながり、外部環境の変化に翻弄されない回企業体質をつくります。
  問題を特定し、能動的に解決する糸口を見つけることも「将軍の日」の大きなメリットです。

• STEP3

  “あるべき姿”へのプロセスを
  シミュレーションする

  経営は未来からの逆算です。”あるべき姿”を実現するには、実行可能性が高い仮説が不可欠です。つまり、成長戦略ストーリーの「ゴール」を明確にして、そのゴールから逆算すれば、「やるべきこと」がはっきりと可視化され、目標達成のシナリオをシミュレーションすることが可能になります。