セカンドオピニオンとは、御社の顧問税理士とはまた別の税理士に同じ相談をして、回答を得て、比較検討することをいいます。
セカンドオピニオンは、もともと病院を受診する患者の間で広まった用語です。ひとりの医師が導き出した診断結果は、絶対正しいとは限りません。診療報酬欲しさに、患者にとって不要な治療や投薬を行っている医師がいないとも断言できません。

それは、税理士も同じです。税理士にもいろんなタイプがありますし、得意分野もさまざまです。気が合う合わないもあるでしょう。
SS総合会計は、税務という視点のみならず、経営の視点から企業の健康状態を診断していきます。
私たちのセカンドオピニオンサービスでは、お客様より１０年分の決算書を使って、連年比較財務諸表分析を用いて、財務分析をしていきます。
連年比較財務諸表は、貸借対照表、損益計算書、製造原価報告書、変動損益計算書、キャッシュフロー計算書、経営分析指標の６つの構成からなり、 財務のあらゆる角度から、１０年間の会社経営独自の癖を見抜き、いったい何がもっとも大きな経営課題なのかをあぶりだしていきます。
そして、今後どのような舵を切れば、営業キャッシュフローが最大化するかの提案をさせていただきます。

財務諸表は、そのまま眺めていても会社の実情を詳しく表すことはありません。これを使っていかに調理をしていくか、これが税理士の腕の見せ所になります。
財務分析に必要な視点は、鷹の目、虫の目、魚の目の３つだといわれています。まず、財務諸表を分析するときには、俯瞰して大まかにとらえます。
そして、次にざっくりとした経営課題が見つかったら、そこを詳しく見るべく、虫の目で細かく分析します。最後に魚の目、つまり時の流れにそって分析をしていきます。
その中でも大事なのは、虫の目です。すなわち、財務諸表を重要な経営単位に分解して、特に損益計算書を各部門の会社の重要な経営単位に分けることで、
今まで見えてこなかった問題点が浮き彫りにしていきます。
私たちSS総合会計では、この部門別損益分析を最も重要な分析の一つとしてみております。

分析の切り口は、店舗別損益、得意先別損益、製品別損益と様々です。
これは企業様の業種や特性によって大きく異なります。
これらをもとに損益計算書を作成することで通常と比べると非常に早く問題点が見つかるようになり、結果として改善スピードが断然違ってきます。
しかしながらこの部門別損益計算書をタイムリーに作成することは非常に大変な作業で、経理スタッフ様との連携が必須です。
そこでSS総合会計では、お客様のところへ何度も伺い、経理スタッフ様とチームを組みながらやり方を丁寧に指導していき、実行ができるところまでを伴走させていただきます。

皆様の決算前に、事前に知っておくべき、利益の予想着地数字を見える化し、節税対策や重要な経営情報をお伝えすることが「決算前検討会」です。
経営者であれば誰しも決算の着地点を気が気になります。そこでとるべき税務スキームを考えたり、提案したりすることができるからです。

SS総合会計では、決算月から数えて３か月前に決算前検討会を開き、弊社に来てもらい、今季着地見込みを社長と一緒に確認することをしております。
具体的には３か月でやれる決算対策や節税対策がないか、はたまた来期に向けて、どのような経営計画を立てていくかといった経営立案まで、社長と一緒になって考えるというのが私たちの特徴となります。