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2020年12月01日

弊社代表 鈴木宏典著「デキる二代目社長は知っている事業承継5つの鉄則」が大反響をいただいております!

 

弊社代表 鈴木宏典著「デキる二代目社長は知っている事業承継5つの鉄則」が大反響をいただいております!

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事業承継には、踏むべき5つの鉄則がある! 周囲から愛され、頼られ、尊敬される――「デキる」二代目になるための鉄則とは!?

先代から事業を引き継いだ「二代目社長」の多くは、「創業者」である先代とは異なる悩みを抱えています。大きく分けると「変化する市場への対応」「部下とのあつれき」「先代との対立」です。

先代社長の価値観に縛られず、経営ビジョンを社員と共有し、会社を成長させるためにはどのような方法があるのでしょうか。実は、事業承継には5つの鉄則があります。それは次のようなものです。

「本当の自分自身を発見すれば『軸』ができ、前に進むパワーが生まれる」
「先代との対立は自然なこと。正しい方法で向き合えば乗り越えられる」
「先代と自分の思いを融合して新たな経営理念を生み出せば、社内外を巻きこめる」
「会社のビジョンを経営計画に落とし込んで、自社が進むべき方法を明らかにする」
「『自立型人材』を育成し、全社のチーム力を飛躍的に高める」

本書では、周囲から愛され、頼られ、尊敬される「デキる」二代目になるための5つの鉄則を詳しく解説しています!

事業承継で会社を劇的に蘇らせた2人の二代目社長の実例を紹介!

弊社がコンサルティングサービスを提供している中小企業は月50件を超え、今も増え続けております。
本書ではその中から、会社を劇的に蘇らせた2人の二代目社長を紹介しています!

●Webコンサルティングの二代目社長
自らのコア・コンセプトを見つけて経営理念・ビジョンを再策定
「巻き込み式チームコンセプト型経営」を行い、3年で経常利益を5倍以上に伸ばす!

●製造業の三代目後継者
労働分配率から生産効率の問題をあぶりだし、2年で利益率を劇的に改善
「一言売り文句」の作成で、受注拡大に成功!

本書の構成

序章 先代との対立、古参社員の不信、悪化する取引先との関係・・・・・・
「経営どころじゃない!」二代目社長が抱える苦悩

第1章 デキる二代目社長は知っている”事業承継の鉄則(1)”
「自身の”コア・コンセプト”を発見せよ」【自己分析】

第2章 デキる二代目社長は知っている”事業承継の鉄則(2)”
「先代の”コア・コンセプト”を発見せよ」【先代分析】

第3章 デキる二代目社長は知っている”事業承継の鉄則(3)”
「先代の理念を融合させてビジョンを描け」【経営理念策定】

第4章 デキる二代目社長は知っている”事業承継の鉄則(4)”
「先代から引き継ぐ事業と徹底的に向き合え」【ビジネスモデル再構築】

第5章 デキる二代目社長は知っている”事業承継の鉄則(5)”
「社員全員を巻き込んだ”チーム型経営”を目指せ」【人材育成】

第6章 3年で経営利益6000万円UP、5年で売り上げが3倍以上にUP・・・・・・
5つの鉄則の実践で、先代を超えて業績を伸ばせ

読んだ方のお声

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