SS総合会計は、昭和46年創業以来、約500社の中小企業の経営支援をサポートして参りました。 その中で感じるのは、社長がビジョンを描くことはできるが、数字に結びつかない。 もしくは、目の前の戦略を考え、売上を上げ、数字をあげることは得意であるが、将来のビジョンを描くことができないため、従業員が疲弊し、会社の経営状態が悪くなってしまうという大きく分けて2つの課題があるということを経験してきました。 どうにかこの2つを結びけることはできないか。 私たちSS総合会計は、社長のやりたいことで利益を生み出す仕組みについて40年以上試行錯誤し、以下のサービスを展開してきました。

しかし、キャッシュは、人間の体でいうと血液と同じです。 回らなくなると、たちまち会社の健康状態は悪くなり、経営が立ち行かなくなり、本業に専念することができなくなります。ですので、まずは、経理体制を整えるべく、会計ソフトや販売管理ソフトを中心に、中小企業ごとに、相性のいいものを選定し、導入指導を徹底します。 しかしながらITを駆使しているだけでは経理はよくなりません。 そこで、経理全体の流れを把握したうえで、数字が上がってこないボトルネックになっている箇所を炙り出し、課題解決にもっていきます。 これらによって、月次ベースで経営数字が見える化されるようになります。 これら2つを結びつけることによって、長期的なビジョンと目の前の現実が一貫性をもち、社長が本業に集中できるようになり、結果として経営が加速していきます。 私たちSS総合会計は、そのためのバックオフィス体制を整えます。

社長がアクションを実行し、チェックし、修正して初めて利益に反映されます。 しかし、社長一人でPDCAを回しても、気づきが浅く、経営は加速しません。 そこで、私たちSS総合会計は、毎月の経営会議を開き、社長に寄り添ってPDCAを回すことにより、中小企業を利益体質に導きます。 管理会計による財務分析と経営会議によって、将来のキャッシュフローが明確になると、社長の思い描く経営戦略が現実味をおびてきます。 すると、経営が場当たり的でなくなり、経営数字をもとに戦略・戦術を検証可能となり、安心して経営することが可能となります。

そして何より、理念が決まると、経営の原理原則に基づいた「芯のある経営」が可能となるのです。すると、中小企業は、家族経営から芯のある企業体へと生まれ変わります。 そして企業が継続的に成長する仕組みが整ってきます。 私たちが提供しているサービスは、決して売上を上げるだけのマーケティングコンサルでもなければ、コストダウンだけを目的とした経費コンサルティングでもなければ、内部改善にのみフォーカスした単なる組織改善コンサルでもありません。 私たちSS総合会計は、あらゆる角度から経営課題をあぶりだし最終利益最大化へと導くことを目的とする経営全体の最適化コンサルティングを提供し、芯のある正しい経営に導くことこそ我々の使命だと考えております。